装修施工

发表时间:2018年03月07日浏览量:

工程工期保障体系

 CONSTRUCTION PERIOD GUARANTEE SYSTEM



  • 项目经理开工前做出整体工程进度计划书,交工程管理中心评估。

  • 根据整体工程进度计划,项目经理每周编辑一周为节点的工程进度计划表。

  • 每周例会由工程管理中心总控办检查进度计划完成情况并给予奖罚。

  • 由项目经理讲述未完成进度计划的原因,提出需要组织帮助的事宜,领导层配置资源帮助项目经理完成达标的条件。

  • 连续三周不能按计划完成进度计划,由工程部经理代替项目经理指挥。



工程质量保障体系

 PROJECT QUALITY ASSURANCE SYSTEM



  • 项目经理每天下午五点对当天施工质量进行验收,发现质量问题,在四小时内整改完毕。

  • 工程部经理每周对施工质量检查一次,发现质量问题实行旁站,直到整改完毕采准离开施工现场,同时把检查结果列入绩效考核。

  • 工程管理中心总监没半个月检查工地一次,发现质量问题,安排专业人员监督整改,整改完成后,进行复查,同时按照公司规定对工程部经理进行处罚。

  • 公司总经理每一个月检查工地一次,发现质量问题对工程管理中心总监及与质量管理有关人员进行处理。



施工材料质量保障体系

CONSTRUCTION MATERIAL QUALITY ASSURANCE SYSTEM



  • 材料购买人员购买的材料进入施工现场后,项目经理本人或安排专人进行验收,合格的材料入库,不合格的材料,谁购买由谁负责退货或本人赔偿。

  • 施工队在领用材料时,按合同约定认真验收材料,合格的材料领用,不合格的材料不准领用不合格的材料由项目经理负责退货或赔偿。

  • 施工队把不合格的材料用在装饰体上,一经查出必须全部拆除,无理由承担由此产生的材料费及工费等费用。



客户反馈体系

CUSTOMER FEEDBACK SYSTEM



  • 经营管理中心每周五前必须对施工项目到施工现场或用电话回访一次,请客户对施工质量、进度、资料、安全给予评价。

  • 对于客户提出的问题在公司周六例会上进行公布,工程管理系统人员与项目有关人员例会结束后,必须在两小时内拿出解决方案。

  • 项目经理按照解决方案进行整改,整改完成后交给客户签字认可。

  • 在下周例会上把客户认可的整改完毕证明交给公司。



施工中容易出现问题的解决流程

SOLUTION PROCESS OF PROBLEMS EASILY OCCURRED IN CONSTRUCTION



  • 出现质量工艺问题后,必须在4小时内组织工人进行维修或返工,当天维修或返工不能结束的,必须在4小时内列出维修或返工计划书,报客户一份、工程部经理一份、预算员一份。

  • 材料问题,报验材料时客户不认可必须在4小时以内退货,造成损失由材料部负责赔偿,如果材料已使用,由项目部负责赔偿。

  • 客户要求设计变更必须在2小时以内上报工程部经理及造价管理中心,在4小时内向客户作出答复,需要重新设计、造价的,必须在4小时内通知设计分公司、造价管理中心。经过签字的设计变更单和变更图纸,当日交回企业管理办公室存档。

  • 客户要求增减项目的必须在2小时内上报工程部经理及造价管理中心,在4小时之内向客户作出答复,及时填写《腾升建筑装饰股份有限公司工程费用签证》,办理签证手续。甲方代表在变更单签字后,我方按答复方案进行施工,否则不予施工。擅自施工造成损失,项目经理负责赔偿,费用从项目经理收入中直接扣除。